高級倉儲管理

高級倉儲管理

授課時間: 2天*6小時=12小時

課程背景介紹資料:

倉儲是企業物流的節點, 如何有效控制節點的庫存,面對多樣化需求, 保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求; 如何建制一個倉庫，倉庫該如何發揮其作用，就給企業提出了更高的要求; 配送把倉庫這個節點連接起來，如何把我們的貨物安全準時的配送到客戶手中, 是倉庫管理者的挑戰, 信息系統，條碼技術, 車調的應用，配送方案線路的選擇，給倉庫管理提出了更高要求. 此課程將為你解答.

課程大綱:

第一講: 倉儲物流發展建設創新的趨勢

?物流優化與供應鏈管理介紹

◇ 物流倉儲與供應鏈

◇ 供應鏈圖解-One page SCM

◇ 線邊倉兩個立方米的標準化起步…

?快速倉儲系統條形碼推動的策略與指導原則

◇ 倉儲策略規劃

物流動線不打結

主動備發料

進出放行信息化

依燈號撿料

自動補換貨

線邊倉工令結案及時信息設計…

◇ 庫存水平設定-Min/Max案例.

◇ 庫存周轉率管制滯銷分析-案例…

?倉儲規劃與優化實戰運用

◇ 流程倉設定規劃, 關鍵15分鐘!

◇ 倉碼與貨架編碼方法

◇ 盤點方法與要點

◇ 倉庫設計另類提示…

第二講: 如何提升倉庫信息管理的及時性與準確性-倉儲管理職能8部曲

?追- Tracking, 代表追溯,前伸物流與供應商

?收- Receiving, 代表收貨,條型碼自動掃描

?驗- Inspection,代表查驗,AVL特別管制,自制免檢

?儲- Stock, 代表存放,不落地,暫存時限自動警示

?撿- Picking, 代表撿料,投產同步,燈號愚巧法

?發- Issuing, 代表發料,工令單撿合一,暫存警示

?盤- Physical Count,代表盤點,數數原則,一個散板散箱散數

?退- RMA,代表退貨,MOQ/MPQ,處理時限與數量

第三講: 倉儲的精益運作與設備管理

?如何做好收貨入庫管理？

?如何做好儲位管理？

?如何提高揀貨（發料）的效率？

?如何選擇與維護物流設備

?VMI推動實踐案例講解…

?載具托盤標準化設定的啟發…

?Cross Docking與甩柜作業配合的秘訣…

?三段式倉儲與物流成本費用的推演…

?儲存設備

?搬運設備

?輸送設備

?倉庫管理系統(WMS)

?倉儲信息技術(EDI、條形碼技術、射頻技術)

?倉儲的現場管理

?打盤技法…

?5S的重點…

?標準倉庫的高度…

?不落地原則…

?斑馬線內定容定位

?供應鏈倉儲條碼技術

?整數箱進散數箱出

?最小包裝10的倍數

第四講: 如何提升企業庫房的效能

?建立倉儲基本步驟

倉庫選址的重要參數…

倉碼與貨架編碼方法…

流程倉的探討-倉碼儲位與發料流程示意圖-案例.

線邊倉小余退倒流的料架布置設計關鍵…

盤點方法與要點-數數原則…

3個5輪班的秘訣…

?倉儲系統規劃與設計

倉儲面積規劃321原則…

走道寬3+0與3-0.5原則…

物流地(動)線顏色導軌化…

載具(設備)定點定位定容化…

線邊倉(含暫存倉)大小標準化…

線尾打包與整包直接入庫化…

貨架(含帶輪工裝車)斜進斜出設計…

備發料單簡化與Kitting快速反應…

盤點作業正常化與標準化…

流程與倉儲位標準化…

FIFO-顏色目視管理標簽設計

倉儲設計短平快緊急緩沖區

物流動線不打結;

3面裝卸-3進3出4面開;

主動發料-依燈號撿料

條型碼結合-人單物倉訊五合一;

進出放行信息化;

自動補換貨;

   包材商聯運JIT…

第五講: 倉庫管理實戰案例

?倉儲實戰-VMI-HUB管理

?VMI 的定義

?富士康VMI HUB的推行狀況

?富士康VMI HUB資訊系統介紹

?現場互動研討VMI HUB成功之道

?倉儲管理的問題-常見缺失

?物料搬運人員組織編制并不歸屬倉庫(無法主動備發料)…

?物料迭放未按標準打盤(打Tile), 打Tile應依據包裝的長, 寬, 高和重量限制來實施…

?貨架上未采取專用跨板, 容易導致變形破碎, 造成傷害…

?無倉碼標示或未定義儲位…

?倉庫庫存無 MIN/MAX管制…

?物料分級分類中 C, D類項目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…

?無退料(邊料, 余料)管制作業…

?呆滯物料數量/時效的處理原則不明確,導致倉庫空間不足…

? 倉庫管理控制重點KPI

第六講: 如何管理運輸配送（現代物流案例）

?企業物流配送流程管理

?企業物流配送方案的制定

?企業物流配送模式創新

?企業物流配送線路規劃

?企業物流運輸作業管理

?工廠物流配送案例

b)百事可樂的 3PL外協案例

c)中國郵政的 3PL規劃案例

d)中國移動的 3PL外協案例…

E)  現場討論-蒙牛3PL條件及可事實性+合適物流公司規劃案例

第七講: 如何控制運輸成本（第三方物流成本分析）

?物流成本計算法則

?第三方物流DHL車輛成本分析

?企業外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈

第八講：倉儲如何利用第三方物流服務

?第三方物流的優點強勢

?第三方物流能夠給企業的幫助是什么 

?第三方物流的盈利空間與模式

?如何選擇第三方物流公司及關鍵績效指標

a)GPS追溯能力…

b)物控周轉能力…

c)運輸配送效率…

d)標準化建制的改善能力…

e)訂單周轉率…

f)一次通過率…

g)設備稼動率…

h)各事業部在一定期間建議保持五個以內KPI追尋目標