教育背景：
•日本豐田精益培訓師
•日本夏普有限公司制造部主管
•林達印務有限公司制造廠長
•中國南車集團長年顧問
•中國北車集團長年顧問
•中國徐工集團長年顧問
•韓國現代汽車摩比斯集團長年顧問
•美的集團長年顧問
•中華品牌管理網特邀講師
專長領域：
5S、精益生產、TPM、TWI（督導人員訓練）、優秀班組建設等多種現場管理項目
工作經歷和成果：
他能夠有效地針對企業的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案，培訓課程善于突出實用性，運用方法講求時效性，其豐富的現場管理改善實戰經驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風格深深影響著學員。逐步深入的授課技巧讓學員在輕松活潑的環境中，全面深入地掌握課程內容。他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行演繹，案例詳實、融匯貫通。同時其輔導過的企業已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾渦輪發動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業，又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內知名企業，還不乏雕牌、浙江泰龍等實力雄厚的民營企業。
成功案例和客戶：
杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
信萬（吳江）電子塑膠有限公司 （ TWI –JI&JR）
及成電子（昆山）有限公司 （TWI – JI ）
蘇州信越聚合有限公司組裝車間 （解決現場質量問題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 （解決現場質量問題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司后道車間 （解決現場質量問題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 （解決現場質量問題的技巧）
均龍（吳江）電子有限公司 (IE – 現場效率損失分析與改善)
英微達纖維（上海）有限公司 (從技術走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)
佳通科技（蘇州）有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產 – 價值流分析)
迎新科技（中國）有限公司 (IE –現場效率損失分析與改善)
上海廣中電子電器配件有限公司（ TWI - JS ）
上海神明控制工程有限公司 （ TWI – JS ）
敦南科技（無錫）有限公司（ 生產主管技能訓練 ）
蘇州康鉑塑料科技有限公司（IE – 工業工程分析與改善）
蘇州京東方茶谷電子有限公司 （中層主管技能訓練 ）
寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)
格林策巴赫機械（上海）有限公司 (金牌班組長培訓)
蘇州廣泰精密有限公司 （PMC – 生產計劃與物料控制）
梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (精益生產 – 如何推行精益)
梅賽爾（昆山）切割機有限公司 (金牌班組長培訓)
